Корпоративный тайм-менеджмент
Целевая аудитория тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент в Волгограде»
Топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в дополнительных резервах времени.
Методы управления временем – первое, что необходимо освоить любому руководителю. Без налаженного тайм-менеджмента у руководителя нет времени на обучение другим технологиям, личное развитие, делегирование задач подчиненным, управление перспективными проектами.
Задачи тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент в Волгограде»:
· Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации;
· Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты;
· Выработать единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени.
Программа тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент в Волгограде»
|
Время |
Блоки |
Вопросы |
|
1-й день |
||
|
10.00 – 12.00 |
Хронометраж |
Хронометраж и оценка личной эффективности Отслеживание количественных показателей в личной работе «Поглотители времени» и борьба с ними Выявление полезных резервов времени Мотивация
при внедрении хронометража и тайм-менеджмента |
|
12.00 – 12.30 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
12.30 – 14.00 |
Контекстное планирование |
Планирование
в условиях динамично изменяющейся среды Контекстное
время и планирование контекстно-привязанных задач Контекстное
планирование в ежедневнике и Outlook / Lotus Доски
командного планирования Жестко-гибкий
алгоритм планирования рабочего дня |
|
14.00 – 15.00 |
Обед |
|
|
15.00 – 16.30 |
Технологии
обзора задач |
Результато-ориентированные
списки задач Обзор
долгосрочных и краткосрочных задач Матрица
обзора регулярных задач Технологии
обзора неструктурированных задач Связь
долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования |
|
16.30 – 17.00 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
17.00 – 18.00 |
Корпоративный
ТМ |
«ТМ-бацилла»
в развитии корпоративной культуры Командные
договоренности в тайм-менеджменте Корпоративные
стандарты организации времени Применение
ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем
управления. |
|
2-й день |
||
|
10.00 – 12.00 |
Целеполагание |
«Кристаллизация
ценностей» Личная
стратегия и миссия Стратегическая
картонка SMART-цели и «надцели» Проектный
и программный подход в личной работе |
|
12.00 – 12.30 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
12.30 – 14.00 |
Приоритеты |
«Отсев
лишнего» и «здоровый пофигизм» Техники
отсева «навязанной срочности» Технологии
отказа и борьбы с «навязанной важностью» Многокритериальная
оценка в расстановке приоритетов Техника
расстановки приоритетов в течение дня Баланс
времени важного и срочного |
|
14.00 – 15.00 |
Обед |
|
|
15.00 – 16.30 |
Самомотивация |
Управление
рабочей нагрузкой Технологии
отдыха Работа с
крупными долгосрочными «неподъемными» задачами Работа с
неприятными задачами Настройка
на исполнение творческих задач |
|
16.30 – 17.00 |
Перерыв. Кофе-пауза |
|
|
17.00 – 18.00 |
Ограниченный
хаос |
Метод
ограниченного хаоса Структурирование
информации в личной работе Эффективное
распределение электронной почты Творческая
картотека, эффективность интеллектуального труда |
 |
 |
 |