№

   Содержание занятий

               Результат

      Время                       

1.

Знакомство с тренером. Регламент.

Цели и задачи тренинга

Настройка  рабочего процесса.

Знакомство друг с другом. Формулирование ожидания от тренинга.

10-00 – 10-30

2.

 Занятие №1

«Команда - что это?»

Даются базовые знания по оптимизации отношений в команде и формируется понимание экономической сущности командообразования на примерах участников.

Теоретический материал «Принципы построения команды. Преимущества командной работы» Деловая игра на управление конфликтами в бизнес системе.

Сплочение коллектива посредством оптимизации отношений между членами команды и развития у участников базовых компетенций командного взаимодействия: доверия, взаимной поддержки и кооперации.

10-30 – 12-00

3.

Перерыв

             Кофе-брейк

  12-00 – 12-15

4.

Занятие №2

«Навыки эффективных коммуникаций»

Слушание.

Аргументация.

Риторика.

Презентация своей точки зрения.

Успешные переговоры.  

Участники приобретут навыки ведения деловых переговоров. Что крайне важно для успешного взаимодействия руководителя со своими коллегами и подчиненными.

12-15 – 14-00

5.

      Обеденный перерыв

14-00 – 15-00

.

Продолжение занятия №2

«Навыки эффективных коммуникаций»

Занятие предполагает практическая отработка полученных знаний в процессе деловой игры развивающую навыки согласования позиций и ведения конструктивного обсуждения возникающих проблем коммуникативного характера.

Повышение активности команды по отношению к общим организационным задачам, развитие у участников навыков принятия совместных решений в различных рабочих ситуациях.

15-00 – 16-00

7.

Занятие №3

«Планирование и распределение ответственности в коллективе»

Теоретический материал «Технологии планирования и распределения задач во времени и пространстве»

Повышение целенаправленности и организованности командной работы. Развитие у участников навыков командного планирования и распределения ответственности в команде, принятия командных решений в различных рабочих ситуациях.

16-00 – 17-30

8.

 Подведение итогов дня.

Обсуждение, анализ, согласование задач на следующее занятие.

Усвоение опыта. Самоанализ участников.

17-30 – 18-00

Второй день занятий

Занятие № 4

«Лидерство»

 Формальное и неформальное лидерство. Лидерские стили, их сильные и слабые стороны.

Личные способности, харизма  руководителя как инструмент влияния.

Участники будут взаимодействовать со своими собственными сильными  и слабыми сторонами лидера. Смогут  выработать свой собственный управленческий стиль. 

10-20 – 12-00

        Перерыв

                 Кофе-брейк

12-00 – 12-15

Занятие №5 «Баланс интересов в команде»

Занятие ориентировано на  включение у участников оценки индивидуального ролевого потенциала  лидеров.

Теоретический материал «Использование индивидуальных ресурсов».

Деловая игра на закрепление оптимизированной ролевой структуры и ее вариабельности.

Выявление и использование  индивидуальных ресурсов участников за счет оптимизации структуры идентификации ролей в команде.

12-15 – 14-00

Перерыв на обед

14-00 – 15-00

Занятие №6

«Самообучающаяся команда на основе теории самоорганизованной критичности»

Основная цель занятия оптимизация схем взаимодействия с использованием теории самоорганизованной критичности ПЕР ЬАК и УАН ЧЕМ.

Деловая  игра на отработку полученных навыков.

Участники приобретают навыки анализа и решения проблем руководства коллективами за счет повышения продуктивности работы команды.

15-00 – 16-30

Итоговая деловая игра по результатам всего тренинга.

Участники смогут отработать и продемонстрировать все полученные за два дня навыки под руководством руководителя тренинга.

16-30 – 17-30

Завершение тренинга.

Подведение итогов.

Анкетирование.

Обратная связь от участников. Осмысление опыта двух дней тренинга для практического использования.

  17-30 – 18-00